Peopleware 人件

介紹與「The Mythical Man-Month 人月神話」齊名的(軟體)專案管理經典著作！這本書是「Peopleware：腦力密集產業的人才管理之道」，簡稱「Peopleware(人件)」，是一本探討團隊管理的書籍。

原著書名是「Peopleware: Productive Projects and Teams, 2nd ed.」，出版商是Dorset House Publishing，Peopleware於1987年初版，在1999年發行第二版，中文版則是於2007年翻譯第二版發行，2007年恰好是「Peopleware」的20週年(作者Timothy Lister特地寫了中文版序)。

湯姆‧狄馬克(Tom DeMarco)、提摩西‧李斯特(Timothy Lister)，方亞瀾、錢一一譯，Peopleware：腦力密集產業的人才管理之道，台北：經濟新潮社，2007。

整本書的內容，每一句話都說得太好了、太真實了，不愧是造成轟動的書籍！分成6個部分總共64章，前5部分是第一版的內容，在發行第二版時增加第6個部分(共8章)，每個部分各別討論團隊管理的不同角度。

1. 第一部，管理人力資源：從管理的角度探討團隊。
2. 第二部，辦公室環境：從環境的角度探討團隊。
3. 第三部，適任的人：從人員的角度探討團隊。
4. 第四部，培育高生產力的團隊：從團隊的角度探討團隊。
5. 第五部，在此工作應是樂事一樁：從工作的角度探討團隊。
6. 第六部，續集：加入歷史的角度探討上述觀點。第六部份的文章值得細細咀嚼品味，太多「對」的觀念了。

這本書有太多值得一讀再讀的觀點。如果你像我一樣是基礎開發人員，這本書值得我們相互取暖，世界還是有些希望和理想的存在。若你是管理人員，請別再用你「以為正確的方式」進行團隊管理，除非你已經看過Peopleware(請不要只閱讀一次)，否則你認為的那些方法只會越弄越糟而已。不幸的是，目前許多管理人員都還是那舊時代的觀念啊！

以下是書中極為經典的幾段話。

這段是整本書的基本論點：「我們在工作中所面臨的，在本質上，主要都是社會性(sociological)的問題，而非技術性(technological)的問題。」

「處於時間壓力下的人不會把工作做得更好，只會做得比較快。」

帕金森定律(Parkinson's Law)：「無論配置多少工作時間，該工作都會把配置的時間耗光。」，對於一個組織則是「組織裏沒有效益的白工，傾向於會把工作時間耗光。」

「大量的文件只會製造問題，而非解決問題。」

「團隊的目的並不在於達成目標，而在於統一目標。」

對了，這裡要感謝譯者方亞瀾、錢一一兩位，以及經濟新潮社對於「Peopleware」一書的用心翻譯出版，讓我們有機會輕鬆閱讀這本經典著作。
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