如果這不是 Scrum，那什麼才是 Scrum？

• 選擇 Scrum 的原因是什麼？為什麼不用其他敏捷方法？
• 團隊裡面有多少人真的瞭解 Scrum ，Scrum 有正確執行嗎？
• 如果現在執行的不是 Scrum，那什麼才是 Scrum？

上述 3 個問題是我最近的疑惑，於是把之前台灣第一本專門介紹 Scrum 的中文書笑談軟體工程：敏捷開發法的逆襲拿出來複習，我也把 Teddy 老師 (北科大校友) 的 搞笑談軟工 上面有關Scrum的文章看了一遍，順便整理歸納一下 (如下3篇)，方便大家有系統地瀏覽閱讀。

認識篇

為什麼要採用Scrum？
Scrum 是一種制度
Scrum 不會幫你解決問題
Scrum 不會幫你解決問題（2）
Scrum 是什麼（1）：雙重回饋機制
Scrum 是什麼（2）：Scrum 的內涵
Scrum 是什麼（3）：三種補充文件
Scrum 是什麼（4）：Product Backlog
Scrum 是什麼（5）：初探 Sprint Planning Meeting
Scrum 是什麼（6）：Sprint Planning Meeting 眉角
Scrum 是什麼（7）：Daily Scrum
Scrum 是什麼（8）：Sprint Demo Meeting
Scrum 是什麼（9）：Retrospective Meeting
Scrum 是什麼（10）：時程估算
Scrum 是什麼（11）：不信邪之流程改善精神
Scrum 是什麼（12）：不要再用focus factor與unplanned items了
Scrum 是什麼（13）：為什麼不建議使用focus factor？
Scrum 是什麼（14）：好問題
Scrum 是什麼（15）：誰適合當Scrum Master？
Scrum 是什麼（16）：Story寫得好才容易估算(上)
Scrum 是什麼（17）：Story寫得好才容易估算(下)
Scrum 是什麼（18）：到底為什麼要估算Story Point哩？

觀念篇

敏捷精神
馬蓋先與敏捷精神
敏捷開發與軟體架構
敏捷開發團隊所需基本技能
就是這個光： Scrum + Lean + XP
鬆弛讓你更敏捷（1）
鬆弛讓你更敏捷（2）：每日工時
鬆弛讓你更敏捷（3）：不好的進度表

Scrum 是一組餐具
Scrum團隊之持續產品開發模式
拜託，這是 Scrum 耶
捧油，Scrum 在那裡？
Scrum與Design Patterns
把Design Thinking放入Scrum與Pattern之中
導入 Scrum？謝謝再聯絡。
導入Scrum很貴嗎？Teddy算給你看
Scrum釘子戶
Slow-start：導入Scrum首部曲
導入Scrum三部曲
可是約耳說要關在自己專屬的房間啊
是不為也，非不能也
都市游擊隊
紀律
捨我其誰之我不知道要做多久
同學，Story不是這樣寫滴
Story point 為何沒有單位：相對論篇

從成語學Scrum
我真是猜不透你啊：Scrum 篇
Scrum 之逆練九陰真經
同誰，九陰真經不是這樣子練滴
再忙，也要跟你開個自省會議
影響Retrospective Meeting成效的四個問題
Retrospective Meeting = 許願池
Scrum團隊如何打考績：有所本篇
Scrum團隊如何打考績：鬼扯篇
我不能 run Scrum，因為我家人不同意

Scrum 與 Kanban應用環境
系統管理團隊結合Kanban與Scrum的經驗
從Scrum到Scrumban的經驗

我去年想嘗試Scrum，今年想用Kanban
用 Kanban + Scrum 支援大型專案
用 Kanban + Scrum 支援大型專案(2)：分組方式
用 Kanban + Scrum 支援大型專案(3)：三層式每日站立會議
用 Kanban + Scrum 支援大型專案(4)：DoD
遊戲團隊結合Agile與Kanban的經驗
Kanban在電信業產品維護團隊的經驗（上）
Kanban在電信業產品維護團隊的經驗（下）
Kanban還少了點什麼

問答篇

只有一個開發人員可以採用Scrum嗎？
Scrum團隊不是要互相分工合作嗎？
導入Scrum真的可以提升一倍的生產力嗎？
等團隊技術能力提升，再來嘗試Scrum？
小員工如何說服老闆導入Scrum？
你可能改變團隊，但改變老闆？
Startup 要不要採用Scrum?
專案Bug太多要不要導入Scrum？

如何估算 story point？
老問題：Story 做不完怎麼辦？
Story與Task的估算單位為什麼不同？
萬事起頭難：如何開始第一個 Sprint？
如何做好ScrumMaster（1）？
功能做不完怎麼辦？
Scrum 分享活動答客問
答客問
答客問 (二)
Scrum 答客問 (三)

Scrum FAQ (1)
Scrum FAQ (2)
Scrum FAQ (3)
Scrum FAQ (4)

最後推薦給大家 Teddy 老師的「笑談軟體工程」系列叢書，不想用行動購買的，也請大家多多瀏覽 搞笑談軟工，期望台灣開發軟體的方法能有較正確的觀念和態度。

開什麼玩笑！談軟體工程：

• 笑談軟體工程：例外處理設計的逆襲
• 笑談軟體工程：敏捷開發法的逆襲

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Yeoman 自耕農

Yeoman 是一個可以幫助我們快速開發 Web 的鷹架工具 (scaffolding tool)，規定最佳實踐 (best practices) 的方法，使得 Web 的開發工作更具生產力。Yeoman 是使用稱為「產生器(Generator)」的外掛方式擴充，使用 Generator 可以快速產生 Web 所需的目錄結構和程式庫檔案，於是  Web 的開發不需要去煩惱這些瑣事，開發者可以專心寫程式去解決問題。

Yeoman 事實上是 3 個工具的組合 (stack)，各自負責不同的工作。

• yo
  鷹架工具，執行 Yeoman 的 Generator，用來產生 Web 鷹架。
• Grunt
  建置工具，用來自動化執行任務工作，例如最佳化 HTML 輸出檔案、啟動測試伺服器等。
• Bower
  套件管理工具，用來管理程式庫的相依性，例如某些 CSS 套件需要 jQuery 就會一起安裝。

在 Ubuntu 上安裝 Yeoman 必須先擁有 Node.js 套件管理程式，也就是 npm，只要安裝 Node.js 後就有 npm 可以使用，執行下列指令安裝 Yeoman：(注意要變成 root，在執行 npm 安裝 yo 套件)

sudo su
npm install -g yo
yo --version

雖然說指令上只有 yo 套件，但執行後會一併安裝 yo, grunt, bower 共 3 個工具。

接著滿重要的是，要安裝需要的Generator，一開始是沒有任何 Generator，請參考 Generator 清單，最常用的大概是 webapp 產生器，Generator 使用 npm 安裝，以 webapp 產生器來說指令是：

sudo su
npm install -g generator-webapp
yo --generators
exit
mkdir my-yo-project
cd my-yo-project
yo webapp

Generator 的套件名稱通常以 generator- 為字首，但應以各個 Generator 的網站為依據。Yeoman 的操作請參考官方的 Getting started ，其中 Grunt 和 Bower 的功能較多，詳細內容可以參閱各自的網站。

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