Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us 動機

這本書是討論動機的真相，如同原文書名「Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us」，動機是行為的驅動力。研究指出，過去認為的動機論(原理、理論)與真相之間有著錯誤，導致「激勵制度」建築在有問題的動機論之上，進而產生一些深信不疑的觀念。

丹尼爾‧品克(Daniel H.Pink)著，席玉蘋譯，「動機，單純的力量(Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us)」，台北：大塊文化，2010。

科學研究指出動機有三種驅力：

1. 生理上的驅力：食物、性。
2. 外在環境的驅力(外在誘因)：獎勵懲罰制度(胡蘿蔔和棍子)。
3. 工作的績效表現(內在激勵)：滿足感、成就感、樂趣。

不過在1940年代，科學界普遍認為只有前兩種驅力存在(雙驅力理論)，所幸有教授哈利‧哈洛(Harry F. Harlow)與研究生愛德華‧戴西(Edward Deci)這兩位先鋒的研究，動機的第三種驅力逐漸受到重視，讓我們對於人類行為有了更正確真實的解釋。

激勵1.0：人類是生理動物，努力是為了求生。
激勵2.0：人類除了生理驅力，也會對環境中的獎懲做出回應。
激勵2.1：加入道格拉斯‧麥葛瑞格(Douglas McGregor)的學說，主張人類有更高層次的驅力。
激勵3.0：從「I型行為」做基礎，強調內在激勵的第三驅力。

作者提出「I型」與「X型」 兩種行為的觀點，「I型」象徵內在(Instrinsic)，指內在驅力大於外在誘因的行為，而 「X型」象徵外在(Extrinsic)，指外在誘因大於內在驅力的行為。作者認為「I型行為」的優點比「X型行為」的優點要多，建議我們朝著「I型行為」學習。

I型行為有三大要素：自主(Autonomy)、專精(Mastery)、目的(Purpose)。當這三個要素具備的時候，內在驅力將大於外在驅力，因而產生「I型行為」。

整本書從動機論切入，探究目前企業的激勵制度，作者認為目前工作型態的轉變，已由過去強調利益目標的改變為以內在驅力為導向的工作內容(例如創新、目的感...)，激勵制度已經不適用於這個時代，我們必須塑造適合「I型行為」的環境。

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