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2009年3月21日 星期六

Dear Joseph

[Dear Joseph]這篇文章,紀錄2009年3月13日與Joseph的會議內容,主要是關於建置WikiPET網站的事情,但我感觸更深的不是關於技術上的議題,而是一位長者(指導者)對於我們學生的啟發。

先談談WikiPET網站(目前這個網站尚在後開發時期,暫不公布網址),藉由這次的經驗學習到相當多的經驗,因此趕快記錄下來(t5318019的"活在當下"精神)。

建置WikiPET網站主要是發揮Web 2.0的精神:分享‧互動,這兩項的要點。內容上以電力電子技術為主,而實現的方式有Blog、Wiki這樣的平台。Joseph和我都認為內容是成功的主要因素,因此在網站建立初期,以最有限的能力來建置,所以我們用Joomla和 Google提供的服務來完成。隨後,遇到很多當初未想到的問題,非常感謝Joseph和Bo-Yuan、Yong-Kai與Prof. Lai的協助和指導。

(以上還不是本文重點,鋪陳、先鋪陳)

談話中提到很多,接下來將我有記錄跟印象的寫下來。

第一部分

談到研究方法:相依性、獨立性。我是第一次聽到,可能以前未曾學過(不能說學校沒教,學校沒教的事可多了),這裡對我的啟發是:研究是有方法的,我相信,每件事都有方法,只是我們沒去發掘而已。

在資料的這部分,談到Data→Information→Knowledge三個層面,其中DATA由程序和架構兩類組織起來,並談到關聯的概念(同意!同意!我有體會,只能傳心,無法會意。)。在學習上,又可分為精神面和實用面兩大類,學東西學到最後,我認為應該都是精神面的,所謂的理一分殊,萬宗歸一。

第二部分

Joseph對我們學生的建議。建議我們要學習向上管理、應對進退,這兩個處世道理。這很難、我相應該很難,需要時間的累積,需要生命的體會,不是說吃個藥、看個書就會的事情。Joseph並且提出「溜溜球理論」,我想這對我來說是重要的,我比較喜歡什麼事都自己來,但是最後會發現沒時間handle那麼多事,這時應該交給"值得"的部屬來處理。讓我想起一句話:The best leader is the best follower,我相信目前成功的人,以前也必定是個成功的部屬。

最後,是我最有感觸的:每個人都應該學習看事情有不同的角度,要以不同的面向來看待同一個事情。我認為看事、看人都應以這樣寬廣的心態來面對,越能有最多的面向來觀看,越能發掘更多,學習到更多知識,體悟到更多經驗。

這和精神面和實用面的概念是呼應的!事情(人、事、物)是實用面、具體的,我們越能看清楚、去除表象、體悟其精神,越能順心(這不是要賺大錢啊!),我認為人難得的是順心,我相信越成功的人一定是「順心愉快」的,這跟金錢無關,金錢只是實用面的東西!

大概先記錄這些,時間已經是半夜2:54了。

註:Blog的經營真的很花費時間,我打這篇大概快1個小時,加加減減修改一下時間就過了,可怕!我的另一個blog都快長草了。God~

向各位用心經營的Blogger致敬。

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