Organizations and Individuals 2 組織與個人2

查爾斯‧韓第 (Charles Handy)的啟發，Thanks to Charles Handy.

接續之前曾寫過的部落格文章「組織與個人」，這是第二篇，我想記錄一些我在「大象群」中所觀察的心得感想(我附屬的是一家全球逾六萬跳蚤的大象群，故稱之為「大」)，必須說明的是這些觀點可能不完全，因為我只是位於大象群中的一個大象，自己如同井底之蛙。

大象群多數存在一個文化：「可以推就推，不可以推就閃，閃不過就躲，躲不過就拖，好過揹黑鍋。」困難的工作最好永遠不要淪落到自己的身上，輕鬆過日子領薪水會比較快樂，何必那麼辛苦呢！我認為一個人一旦有這種想法之後，個人就開始變爛了！

如同韓第先生所說的「S曲線(Sigmoid Curve)」理論，只不過我說的是相反方向。S曲線(Sigmoid Curve)理論是「解釋公司如何成長，以及最後可能如何失敗，而這條曲線運用到個人生命以同樣適合。」

個人進入組織後開始學習，到達S曲線的最高峰(也許是職位)，之後曲線向下彎曲(學習進度開始下降)，個人進入S曲線的最低點，就在這裡因為太爽(不用學習，而且擁有職位和權力)，個人思考對策展開另一段S曲線，邁入另一個低點中的高峰和另一個最低點。

總體而言，個人的學習開始僵化退步，個人開始邁向一個又一個的低點，對於組織而言，這樣的「負S曲線(Negative Sigmoid Curve)」如同癌症慢慢消耗組織的營養，個人可以不進步，可是組織必須要進步才能競爭生存。另一個角度來說，組織如果不進步，我們自己還是要進步，不能將眼光只侷限在這個組織之中，世界全球還有更多優秀的組織等著我們進入。