Graphviz 圖形視覺化

偶然在自由軟體鑄造場讀到這篇「Graphviz - 用指令來畫關係圖吧！」，玩了一下之後，發現Graphviz是個不錯的軟體，Graphviz是開放源碼的圖形視覺化軟體，圖形視覺化(graph visualization)是將結構化資訊以圖表(diagram)的方式呈現圖形(graph)或網路(network)，所以Graphviz就是graph visualization。

Graphviz讀取DOT語言所建立的圖形描述檔案，依據我們設定輸出有用的檔案格式，像是JPG, PNG, SVG, PDF...等。此外，Graphviz對於具體圖表也提供許多有用的特色，例如顏色、字型
、樣式、超連結...等，讓使用者可以調整外觀樣式。

想要在Ubuntu上安裝Graphviz相當容易，執行「sudo apt-get install graphviz」就可以了，安裝完成後，就能利用下列指令建立不同圖表。(這些指令說明透過man graphviz指令)

• dot
  階層式配置(hierarchical layout)圖形，繪製的圖形有方向性。
• neato
  彈簧模型配置(spring model'' layout)圖形，通常不超過100個節點，繪製的圖形無方向性。
• twopi
  放射狀的配置(radial layout)圖形。
• circo
  環狀配置(circular layout)圖形。
• fdp
  和neato的配置相似,差別在於neato是最小化energy function，而fdp是減少force，繪製的圖形無方向性。
• sfdp
  多尺度(multiscale)的fdp版本，繪製的圖形無方向性。

對於這些指令有基本認識之後，最簡單使用Graphviz的方式是利用DOT語言建立一個檔案(通常是.gv的副檔名)，利用Graphviz的指令處理輸出圖片，這部分可以參考「Graphviz - 用指令來畫關係圖吧！」裡面的「Graphviz 的使用」。

還有，若想使用Python控制Graphviz，可以使用libgv-python，安裝指令是sudo apt-get install libgv-python，使用方式請參考Graphviz的API文件。

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Android User Interface 使用者介面

這篇將概略介紹開發Android應用程式所需的User Interface資訊，詳細內容請參閱官方網站：http://developer.android.com/guide/topics/ui/index.html

• Android應用程式的UI是用View物件與ViewGroup物件所建置出來的。
• ViewGroup類別是View的子類別，比較特殊的是ViewGroup可以包含其他View，或者說ViewGroup是裝載View的容器。
• 常用的ViewGroup元件有三個
• LinearLayout
• RelativeLayout，最強大的配置方式，專家建議使用。
• AbsoluteLayout，絕對定位的配置方式，幾乎不太會用到。
• 常用的View元件有
• Button
• EditText
• CheckBox
• RadioButton
• ToggleButton
• Spinner
• DatePicker
• TimePicker
• TextView
• 建立UI的方式有兩種
• 使用XML文件宣告UI元素，XML Layout檔案會在專案的res/layout資料夾中。專家建議使用這種方式建立UI！可以讓Code和Design分離。
• 撰寫程式碼在執行時間實體化UI元素，讓程式可以動態控制UI。
• UI設計，參閱http://developer.android.com/design/get-started/ui-overview.html
• Action Bar很重要， Android 3.0 (API level 11)之後加入，官方建議使用。

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Creating Android applications: develop and design 開發設計極速上手

最近剛接觸Android應用程式開發，原本想說只看官方的Training資訊就好，雖然Google官方文件已經寫的很好(完整詳細又有系統)，但就是資訊太多沒有頭緒，看了一陣子發現還是找本入門書來讀，於是找了這本「Android應用程式開發設計極速上手」。

Chris Haseman著，曾建富譯，Android應用程式開發設計極速上手，台北：上奇資訊，2012。譯自：Creating Android applications: develop and design

這本書的特色在於內容著重於Android應用程式的原理與觀念，不像一些書籍是介紹Android有什麼元件可以用、怎麼用(範例程式)，像這些「用法」其實Google的Android官方網站已經非常詳盡，不太需要去買書來看。

倒是像原理與觀念方面的知識，這些內容分佈在Android官方網站各處，對於初學者來說要掌握比較困難(還要花大量時間)，所以才需要看這本「極速上手」！作者是擁有8年行動軟體開發經驗，開發Android則擁有3年，內容上以循序漸進的方式引導讀者進入Android應用程式的開發，總共11章的內容建議依序閱讀。

比較重要的觀念有：

• AndroidManifest.xml是Android應用程式的入口，這個檔案有關應用程式的所有設定。
• Android應用程式的「根」是Application類別，一個Application可以有多個Activity類別。
• Activity類別像是網頁領域的Web Page，Android應用程式的畫面就像是網頁。一般來說，一個Activity會對應到一個特定的Layout。
• Intent類別像是視窗領域的Message，Intent是用在各個Activity類別之間的通訊，以及和Android系統溝通之用。
• Android應用程式的組成除了最常用的Activity外，還有其他三個類別：Service、Content Provider、Broadcast Receiver，總共4種元件。

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Contributing to Eclipse 投入「蝕」

搞笑談軟工的「還少一本書：Contributing to eclipse: Principles, Patterns, and Plug-ins」這篇文章提到一本經典著作，聽了Teddy的話於是買一本回家供奉珍藏，以免之後發生絕版的情形而遺憾。

只要有心，人人都可以成為「蝕」神！

Erich Gamma and Kent Beck, Contributing to Eclipse: Principles, Patterns, and Plug-Ins, Massachusetts: Person Education, 2004.

這本書的作者是大名鼎鼎的Erich Gamma，他就是「物件導向設計模式」的作者之一，而他和 Kent Beck是JUnit的開發者和維護者。這本書主要是介紹eclipse貢獻開發的重要觀念和資訊，並且說明Eclipse的生態系，其中Eclipse有個重要觀念：就是每個使用eclipse的用戶都是潛在的程式開發人員。作者說這和Smalltalk的目標很像，授予用戶能夠使用Eclipse的經驗，而且提供用戶有更多權力的學習環境，進而不斷提升整個Eclipse的功能。

在Eclipse生態系中有6個角色：

• Users：使用者，使用Eclipse的程式開發人員。
• Configurers：配置者，根據自身的使用經驗設定Eclipse功能。
• Extenders：擴展者，改變原本Eclipse的既有功能，讓Eclipse擴充做更多的事情。
• Publishiers：發佈者，開發好用的擴充套件，提供給Eclipse的使用者。
• Enablers：啟用者，提供擴充套件的擴充點讓更多開發人員擴充既有功能。
• Committer：提交人，Eclipse是Open Source Project，由提交人組成的委員會管理。

這六個角色當中的5個層級構成貢獻循環(Contribution Circle)，循環是Users→ Configurers→ Extenders→ Publishiers→ Enablers→ Users，注意到Enablers最後回到Users。整本書分成4個循環介紹如何貢獻Eclipse，從「Circle 0」到「Circle 3」，每個循環更進一步介紹貢獻開發的細節。

貢獻Eclipse之前，必須先了解eclipse的軟體架構，基本上Eclipse是採用外掛架構(plug-in architecture, 或稱插件架構)，外掛架構由兩個部分組成：

• 擴充點(extention points)：提供外掛放置的地方(places-to-plug-things-in)
• 擴充(extentions )：外掛的元件(things-plugged-in)

 Eclipse的架構由上至下分為三層：

• Plug-in Development Environment (PDE)：外掛開發環境，擴充JDT使Eclipse支援外掛的開發。
• Java Development Tools (JDT)：Java開發工具，讓Eclipse成為完整的Java整合開發環境。
• Platform：定義通用性程式語言(common programming-language-neutral)的基礎架構

其中Platform的部分由兩大部分組成，各自包含不同元件：

• 使用者介面部分(User Interface, UI)
• Workbench(工作臺)
• JFace
• Standward Widget Toolkit, SWT
• 核心部分(Core, UI-independent)
• Workspace(工作區)
• Runtime

有關使用者介面的資訊可以參考官方準則「Eclipse User Interface GuidelinesVersion 2.1」，裡面有更詳細的說明。在貢獻Eclipse時，務必先有上述的概念，並且認識相關術語，這樣閱讀開發文件能可以清楚了解。

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J.J.Pan 人生基本功：建築師潘冀的砌磚哲學

建築以載道.

這是講述建築師潘冀(Joshua Jin Pan)先生故事的一本書。如果沒有出版這本書，大概除了建築界之外沒有人知道他吧！潘冀先生是台灣最大的建築事務所主持人，而且新竹科學園區三分之一的廠房出自他手，他行事低調做人謙虛，因此「知名度」不高。做事則是務實、實事求是、不攀關係、不附榮華、不苟同流俗，非常值得我們學習。

這本書不僅讓我們有機會認識潘冀先生，更重要的是他的堅持與人生態度，他的價值觀正確且正面，我認為非常值得青年學子學習，書中包含他求學畢業、工作與創業的過程，特別推薦給剛進入職場的新鮮人閱讀參考。

潘冀口述、藍麗娟撰文，人生基本功：建築師潘冀的砌磚哲學，台北：圓神，2010。
圓神書活網：http://www.booklife.com.tw/jjpan.htm

以下是潘冀先生所說的幾段話，讀了可以更堅定自己的信念！

• 很難改變別人的偏見，但自身處境可以改變，往自己堅持的理想前進。 p. 40
• 每一件事我都要能講得出道理，講得出來，就不會被說是用權力在壓迫別人。 p. 53
• 每一個工作，都可以有計畫的幫自己尋找磨練的機會。 p.53
• 所有的成就都來自於基本功；而基本功來自於既深且廣的歷練。過程中，心態尤其重要。 p. 58
• 每天把生活的優先順序排對了，就可以讓你的腦袋很清楚，日子過得比較順暢有效率。 p. 63
• 「一次就做對」與「一次就做到完美」是不同的概念。
  我們應該先把事情做到一個(正確的)階段，然後再往更高的目標跳。也就是說，一定要先求有，再求好。 p. 69
• 精神好時做較艱澀的事，精神差時做比較輕鬆的事。 p. 71
• 好的建築是里程碑，壞的建築是墓碑。 p. 92
• 最有價值的事物都是不退流行的。人類有某些基本原則是不變的。 p. 100
• 建築設計的才能可以培養，但是，正確的價值觀與做事方法卻要經過薰陶。 p. 138
• 管理學上講究「留才」；對我而言，留在我們事務所是一種「留」，留在世界上是一種「留」，好人才不一定都要我們擁有，只要可以看到，可以欣賞，對社會有貢獻就好了。 p. 141
• 每個人都是一個人，不是一個生產工具。 p. 142
• 站在對方立場想，說道理給他聽，讓他了解，你與他都站在同一條陣線上，既然目標相同，可以互相幫忙，把事情做好，你不是只顧自己的私利。這樣，即使是看似一觸即發的衝突，也能化解為雙贏的局面。 p. 160
• 專業人員就是專業人員，沒有級別之分。身為專業服務工作者，做專業的工作是不能管階級的。 p. 167
• 一件不對的事，儘管大家都做，仍然是不對的事。 p. 174
• 只要大家都當一回事去努力，不正當的事情就會減少，這樣社會才有希望；假如大家都隨波逐流，越陷越深，就沒有希望了。 p. 176
• 我們的教育制度迫使孩子們不斷在跑，每一次都是為了考試，考完一關再考一關，每一次都只是衝刺百米而已；但是，人生是一輩子的事，我們應該培養孩子的不是考試的能力，而是面對人生的人格、素質、涵養與能力。 p. 179
• 人總是可以在夾縫裡找到一些想做或喜歡的事，把它穿插在不想或不喜歡的事之間，就不至於一整天都繃緊神經，也是平衡工作與生活的重要關鍵。 p. 201
• 一般人認為將工作與生活的時間與空間分開，就是「工作與生活平衡」。我認為關鍵不在於各自完整分開，而在於「專心」。不論工作與生活，做每件事只要專心即可。 p. 203
• 求取工作與生活的平衡有其方法，關注的焦點不見得是時間多寡，而在於互動品質。 p. 210
• 嚴格來說，人並不絕對擁有什麼。如果你覺得你「擁有」某些東西，那是因為上天交付給每個人的職責與角色不同，並賦予人人不同的機會與條件。人的職責是努力將上天交付的條件善加發揮，盡力把事情做好。 p. 213
• 放下「擁有者」的觀念，把自己視為自己生命、工作崗位、或孩子的「代管經營者」，在人生的短暫光陰裡，如何克盡己責，對世界有貢獻，才是不時需要自我提醒的終極關切。 p. 219
• 我堅信，社會要進步，每個人都要發揮力量。 p. 229

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Android Training 建置開發環境

如何開發Android應用程式(Android App)？Google在網站上已經提供一堆說明讓大家參閱(目前只有英文)，跟隨Training課程學習，相信開發Android應用程式不是一件麻煩又困難的工作，工欲善其事，必先利其器，開發Android App之前先準備好開發環境吧！

這裡記錄建置Android開發環境的步驟(在Windows系統上開發為例)，環境基本上分成兩個部分，一個是整合開發環境（Integrated Development Environment, IDE)，另一個是軟體開發套件(Software Development Kit, SDK)。

Part 1, IDE

1. 下載並且安裝Java SE Development Kit (JDK)，程式位於http://www.oracle.com/technetwork/java/javase/downloads/index.html
2. 下載並且安裝Eclipse Classic，必須是3.6.2 (Helios)版本以上，程式位於http://www.eclipse.org/downloads/
3. 安裝Eclipse外掛Android Development Tools (ADT)套件，安裝方式參閱http://developer.android.com/sdk/installing/installing-adt.html

Part 2, SDK

1. 下載Android SDK，http://developer.android.com/sdk/index.html，選擇「Download the SDK for Windows」
2. 下載之後執行SDK安裝程式，安裝完畢後還沒有結束喔！因為Android SDK只包含核心工具(SDK Tools)的部分，必須啟動SDK管理員( Android SDK Manager)下載額外的套件( SDK packages)。基本上下載預設選擇的套件，一定要記得下載喔！

完成上述兩個部分的安裝步驟後就有了Android的開發環境。注意如果你不想使用IDE，想只用命令列(command line)的話，才需要額外安裝Apache Ant軟體喔！若以IDE方式開發的話，Eclipse就是完成Ant的工作，所以不需要安裝Ant。

那要如何開始開發Android App呢？相當簡單，只要開啟Eclipse建立一個新的Android Project就可以了，詳細參閱Building Your First App這堂課程。

趕快開始行動吧！

對了，如果手上有Android-powered裝置(即Android的手機或平板)，可以將自己開發的App在裝置上除錯，記得安裝對應的USB驅動程式。如果手上是Google官方的Nexus裝置，請安裝Google USB Driver，若是其他製造商的裝置，那麼請安裝OEM USB Drivers。

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Where Good Ideas Come From 創意從何而來

這是一本探討創新空間的書，作者利用長變焦(long zoom)的觀察法審視自然與人文兩個領域，從歷史中探究而提出7個創新模式，這些模式是讓環境之所以能夠孕育出好點子(good idea)的原因，注意作者在這本書中用「好點子」表示創新、創造與發明上的創意，這是為了說明他跨領域的觀點。

史蒂文‧強森(Steven Johnson)著，劉燕芬譯，創意從何而來，台北：大塊文化，2011。譯自：Where Good Ideas Come From: The National History of Innovation

作者一開始從珊瑚礁生態系說明創新空間，並介紹達爾文悖論(Darwin's Paradox)，所謂達爾文悖論是指：這麼多不同的生態型態，佔據這麼多的生態席位(ecological niche)，卻居住在原本養分極少的水域裡，實在不可思議。除了珊瑚礁的自然領域外，作者也以城市與全球資訊網2的人文領域為例子，探究這兩者的創新空間。這些故事引發讀者的好奇心，因此閱讀起來不會枯燥無趣，每一章也充滿著很多小故事，很容易進入作者的思想中理解他的創新模式。

以下是作者提出的7大創新模式：

1. 比鄰的可能性─人們需要更多工具，以探索更多邊界
2. 液態網絡─點子喜歡能流動、碰撞、彼此連結的環境
3. 緩慢的預感─點子需要養分和時間，才能完整成形
4. 機緣巧合─結合幸運與智慧，發現原本沒有特別探究的事物
5. 生成性錯誤─從錯誤中汲取養分，雜訊讓人變得更有創意
6. 功能變異─借助其他領域的點子，產生意料之外的新用途
7. 堆疊平台─其他使用者能在前人建立的結構性基礎上，創造新作品

最後第8章，作者將歷史上的好點子以市場與非市場、個體與網絡的特徵分為四類，即四個象限，19世紀以後的發明與創意大多集中在「非市場/網絡」的第四象限，非市場指的是好點子不是以獲利為主要目的(以自由分享為目標)，而網絡指的是好點子由多人團體所想出。

為何第四象限成為當代主要的創意引擎，原因是資源共享、共同協作的環境有利於好點子的產生。作者在書中也提到湯瑪斯‧傑佛遜的一段話 ：「從我這接收到一個點子的人在接受指令時，並不會使我的縮減；就像他拿一根蠟燭趨近我的燭芯點火時，他取得火光，部不會使我變暗。p. 188」

作者給此書論點濃縮的一句箴言：連結點子會比保護他們更有收穫。
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Getting Organized in the Google Era | Google時代一定要會的整理術

這是一本介紹統整資訊的書，連結人腦、人性、科技的整理術，因此這本書分成3部分，第1部分是「先認識自己」，第2部分是「全新整理術」，最後第3部分是「克服挑戰」。作者介紹人腦運作的方式，提出一些幫助我們處理資訊的方法和策略，讓我們有效率地統整資訊。

梅瑞爾(Douglas Merrill)、馬丁(James A. Martin)著，胡琦君譯，Google時代一定要會的整理術，台北：天下遠見，2010。譯自「Getting Organized in the Google Era: How to Get Stuff out of Your Head, Find It When You Need It, and Get It Done Right」

由於作者是認知科學的博士，瞭解人腦構造與限制，有些觀念十分重要，例如：人腦非常不適合記憶瑣碎的資訊、人腦不善於做出好決定...等等。作者在這本書提出的21個整理原則讓我們參考，注意這些是原則，而不是規定！

1. 妥善管理你的生活，以減輕腦部負擔。p. 17 <注意力，雞尾酒效應(cocktail party effect)>
2. 趕緊把資訊資訊從腦袋中移出，越快越好！p. 19 <短期記憶>
3. 同時處理多項任務，通常只會讓你更沒有效率。p. 21 <注意力只能專注在一件事情上>
4. 用故事來記事情。p. 27 <編碼與回想可以有效排序>
5. 就算某件事有一貫做法，也不表示那是最適當的。p. 45 <朝九晚五制起於工業時代，寒暑假始於農業社會>
6. 知識不是力量，分享知識才是力量。p. 57 <擁有知識已經垂手可得>
7. 你要克服的是真實的限制，而不是假想的限制。p. 65 <改變假想的個人限制>
8. 對自己全然誠實，但別預設立場。p. 69 <檢視真實的個人限制>
9. 知道何時該忽視你的限制。p. 74 <不要因為個人限制而放棄嘗試>
10. 在發動引擎前，清楚知道你要去哪裡，又要怎麼去。p. 83 <明確的目標才有脈絡可循，也才有意義，知道為何而做>
11. 達成目標的方式不只一種，要懂得變通。p. 86 <變通計畫或是調整目標>
12. 檔案不用歸檔，靠搜尋就好。p. 106 <整理歸檔是為了找得到，現在用搜尋技術就找得到了。>
13. 唯有真正需要的東西才記進腦子裡。p. 133 <過濾重要而且非記不可的資訊>
14. 將大體積的東西拆解成數個小單位。p. 136 <人腦善於記憶少量資訊，是CPU而不是HDD>
15. 每週空出時間再次審視重要資訊。p. 141 <重複的好處可讓資訊再次編碼>
16. 世上沒有一套整理系統是十全十美的。p. 152 <善用工具的長處、選擇適合的使用方式>
17. 盡可能使用你已熟知的工具。p. 164 <重點不是工具，而是整理的方法>
18. 在你的電子資料添加關鍵字詞，讓你日後更容易找到。 p. 194 <資訊必須能被搜尋到才有用>
19. 事前做註記，有助之後的情境轉換。p. 239 <減少長期記憶、短期記憶與情境之間轉換的腦力>
20. 將情境相似的工作安排在一起。p. 240 <降低不同記憶之間存取的次數>
21. 整合工作與生活，別再妄想達到兩者平衡。p. 252 <有效利用時間>

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50 Erfolgsmodelle 如何下決定

「如何下決定」這本書主要是探討「決策模型」，書中舉出50個最棒的決策模型提供我們做決定時參考。作者將這50個模型分為4類，分別是「如何改善自己」、「如何更加了解自己」、「如何更加了解別人」與「如何改善他人」，其中不乏是常聽到的

麥克‧克羅格魯斯(Mikael Krogerus)、羅曼‧塞普勒(Roman Tschappeler)著，胡瑋珊譯，如何下決定，台北：大塊文化，2012。
譯自：The Decision Book: Fifty Models for Strategic Thinking

如何改善自己(How to Improve Yourself)

• 艾森豪矩陣(Eisenhower matrix)：怎樣加強工作的效率
• SWOT分析法(SWOT analysis)：怎樣找到正確的解決方案
• 波士頓矩陣(Boston Box)：怎樣評估成本和效益
• 專案投資組合矩陣(project portfolio matrix)：怎樣維繫和監督？
• 惠特默模型(John Whitmore model)：我追求的目標正確嗎？
• 橡皮筋模型(rubber band model)：兩難的情況該怎麼處理？
• 回饋模型(feedback model)：處理他人的抱怨和批評
• 家庭樹模型(family tree model)：你們應該維繫的人脈
• 型態分析盒與奔馳創意法(morphological box and SCAMPER)：為什麼需有結構才能發揮創意
• 君子送禮模型(Esquire gift model)：花多少錢送禮？
• 後果模型(consequences model)：當機立斷為什麼很重要？
• 化解衝突模型(conflict resolution model)：怎樣才能漂亮地化解衝突？
• 十字路口模型(crossroads model)：接下來呢？

如何更加了解自己(How to Understand Yourself Better)

• 沉浸模型(flow model)：什麼會讓你快樂？
• 喬哈里窗(Johari window)：別人對你的風評如何？
• 認知失調理論模型(cognitive dissonance model)：人們為什麼明知吸菸不利健康、還是照抽不誤？
• 音樂矩陣(music matrix)：你的音樂品味將可用來詮釋你
• 匪夷所思的模型(unimaginable model)：什麼是你們深信不疑、但又無力證明的事物？
• 烏夫‧艾爾拜克模型(Uffe Elbæk model)：怎樣了解自我
• 時尚模型(fashion model)：我們怎樣打扮
• 能量模型(energy model)：你活在當下嗎？
• 超級備忘錄模型(SuperMemo model)：怎樣牢記所有曾經學過的事物
• 政治羅盤(political compass)：政黨支持什麼理念？
• 個人表現模型(personal performance model)：怎麼知道自己是否應該轉換工作？
• 鑑往知來模型(making-of model)：要想掌握未來，就先得了解自己的過去。
• 個人潛力陷阱(personal potential trap)：為什麼心中不存任何期望會比較好？
• 技術循環周期(hype cycle)：怎樣發掘下一個重大發明？
• 細膩訊息模型(subtle signals model)：細微之處為什麼重要？
• 人脈網路目標模型(network target model)：你的朋友對你的風評如何？ 
• 淺薄知識的模型(superficial knowledge model)：你不用做萬事通

如何更加了解別人(How to Understand Others Better)

• 瑞士乳酪理論(Swiss cheese model)： 錯誤是怎麼發生的
• 馬斯洛金字塔(Maslow pyramids)：哪些事物其實是你們需要的，哪些又是你們想要的
• 跳脫框架思維(Thinking outside the box)：怎樣激發出絕佳的點子
• 社會氛圍和布爾迪厄模型(Sinus Milieu and Bourdieu models)：你所屬之處
• 雙重迴路學習模型(double-loop learning model)：怎樣從錯誤之中汲取教訓
• AI模型(Al model)：你屬於哪一種討論的類型？
• 小世界模型(small-world model)：這個世界到底有多小？
• 帕雷托法則(Pareto principle)：為什麼投入百分之二十卻能締造百分之八十的產出？
• 長尾模型(long-tail model)：長尾模型：網路怎樣扭轉了經濟？
• 蒙地卡羅模擬法(Monte Carlo simulation)：我們對確切的結果為什麼只能取得近似值
• 黑天鵝模型(black swan model)：為什麼你的經驗沒讓你變得更加睿智？
• 斷層－擴散模型(chasm-diffusion model)：為什麼人手一台iPod？
• 黑盒子模型(black box model)：信仰為甚麼取代了知識？
• 地位模型(status model)：如何辨識贏家
• 囚犯的困境(prisoner's dilemma)：什麼時候值得信賴別人？

如何改善他人(How to Improve Others)

• 德萊克斯勒-西貝特團隊績效模型(Drexler-Sibbet team performance model)：怎樣將小組打造成團隊
• 團隊模型(team model)：你的團隊有完成任務的能耐嗎？
• 市場缺口模型(gap-in-the-market model)：怎樣發現有收穫的點子
• 賀賽–布蘭恰德模型(Hersey-Blanchard model)：怎樣成功管理你的員工
• 角色扮演模型(role-playing model)： 如何改變本身的觀點？
• 結果最適化模型(result optimisation model)：為什麼印表機總在截止日期之前壞掉？
• 下一個頂尖的模型(world's next top model)：我們可從這本書學到什麼？

這本書總計列出52個決策模型(decision-making models)，除了文字說明以外，此書在每個模型中都有繪圖解說，一張圖勝過千言萬語，任何時候都可以選擇任一個模型開始閱讀。注意到，書中最後提到重點：這些決策模型雖然是複雜世界的簡化，但不表示錯誤或是沒有價值，而是提供我們觀察世界的一個方法。

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How Will You Measure Your Life 你要如何衡量你的人生

將企業管理的理論應用在人生規劃上會是怎樣？「你要如何衡量你的人生」這本書就是說明這件事，作者認為這些理論不只可以解釋企業的問題，也可以幫助我們審視重要的人生課題。

克雷頓‧克里斯汀生(Clayton M. Christensen)、詹姆斯．歐沃斯(James Allworth)、凱倫．狄倫(Karen Dillon)著，廖月娟譯，你要如何衡量你的人生？：哈佛商學院最重要的一堂課，台北：天下遠見，2012。譯自：How Will You Measure Your Life? ( 原文書網站：http://www.measureyourlife.com/ )

這本書在作者序(prologue)中提出人生的三個問題：

• 問題1，如何知道我的工作生涯可以成功、快樂？
• 問題2，如何知道我與配偶、兒女與朋友的關係可以成為快樂的泉源？
• 問題3，如何知道我這一生會堅守原則，以免除牢獄之災？

整本書共分成三個部分，也就是分別依序討論上述三個人生的問題。

• 第1章　展翅高飛(Just Because You Have Feathers)
• 第1部　發現生涯之樂(Finding Happiness in Your Career)→問題1
• 第2章　如何讓你的熱情燃燒(What Makes Us Tick)
• 第3章　計劃與變化(The Balance of Calculation and Serendipity)
• 第4章　策略的試金石(Your Strategy Is Not What You Say It Is)
• 第2部　圓滿的人際關係(Finding Happiness in Your Relationships) →問題2
• 第5章　時鐘滴答響(The Ticking Clock)
• 第6章　一杯奶昔的任務(What Job Did You Hire That Milkshake For?)
• 第7章　席瑟斯之船(Sailing Your Kids on Theseus’s Ship)
• 第8章　經驗學校(Schools of Experience)
• 第9章　一隻看不見的手(The Invisible Hand Inside Your Family)
• 第3部　正直的人生(Staying Out of Jail) →問題3
• 第10章　僅此一次，下不為例(Just This Once)
• 結語(epilogue)　你拿什麼衡量人生

這本書的內容值得一讀再讀，尤其是最後結語的「目的三部曲」，作者克里斯汀生建議我們思考自己人生的目的，目的三部曲包含「畫像→投入→量尺」這三個要素，思考自己想成為怎樣的人，然後發自內心全心投入，找到正確的量尺衡量自己的人生，如此人生將變得更有意義。

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