Organizations and Individuals 組織與個人

今天談談「組織(Organization)」與「個人(Individual)」的課題，起因於查爾斯‧韓第(Charles Handy)的書「你拿什麼定義自己？：組織大師韓第的生命故事」再次認真看完一遍，加上我的第一份工作至今已經快半年的時間，自身對於組織有更深入的體會與心得。

首先，我認為不應該稱公司為「公司」，因為公司是一群人組合而成的，用組織稱呼我認為比較恰當而且明白清楚！

進入一個組織之後，組織的氛圍會影響個人的行為與思考，最明顯的就是，個人不會想要盡全力貢獻他最好的一部分，因為絕大多數(看起來99.9%)的組織都是「自私主義(Selfish Doctrine)」，做的多不代表薪水報酬高，做的多工作量只會越來越多，於是形成組織的文化，這是很難去屏除的基因特質！這沒有對與錯的問題，畢竟個人必須在組織中活下去。

所以，一旦個人在組織中存活之後，個人會變得不像「個人」他自己，對於一個新進人員來說，絕大多數通常抱持著願景與熱情進入一個組織工作，殊不知個人已經開始隨組織的文化開始氧化，好聽一點是職場學習，事實上則是去個人化、制度化的開始。好的組織會讓一個人變好，爛的組織則是讓一個人變爛。很多人不了解這個事實，因為自身已經在環境中，又如何以自己的角度觀察自己，除非是死亡前的那一段日子，回顧自己的一生才會了解。幸運的是我們可以藉由查爾斯‧韓第的著作反省自己。

「你拿什麼定義自己？：組織大師韓第的生命故事」有太多的經歷彷彿就是現實生活中自己發生的例子，然而查爾斯‧韓第從不同的角度察覺，使我自身能夠完整看見更多事情的面相。

Thanks to Charles Handy.